慈溪:一个县城里的小家电“国际之王”

2019年04月25日 16:06来源于:网络
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01本年2月,浙江慈溪的卓力电器董事长张建杰忽然病逝,享年53岁。卓力是全球电熨斗范畴的“隐形冠军”,年产销量达3000万台,全世界每4台电熨斗,就有1台是卓力出产的。2018年,卓力出售收入为21.4亿元。张建杰逝世今后,其子张卓凡接班。这位结业于英国帝国理工学院的“民企二代”,此前很少呈现在大众面前,但在4月举办的

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本年2月,浙江慈溪的卓力电器董事长张建杰忽然病逝,享年53岁。

卓力是全球电熨斗范畴的“隐形冠军”,年产销量达3000万台,全世界每4台电熨斗,就有1台是卓力出产的。2018年,卓力出售收入为21.4亿元。

张建杰逝世今后,其子张卓凡接班。这位结业于英国帝国理工学院的“民企二代”,此前很少呈现在大众面前,但在4月举办的广交会上,他带着卓力全系列熨烫产品参展,还承受了媒体采访。

张建杰

这届广交会上,浙江省副省长朱从玖亲临卓力展位,副总裁张建青向他介绍了公司的开展进程及技能创业、自主品牌建造状况。

卓力仅仅慈溪很多“隐形冠军”中的一员。企业痛失创始人,主政者亲往关心,展现出地方政府亲商和重商的风仪。

很多人知道青岛和顺德是我国闻名的家电工业基地,但慈溪这个杭州湾南岸的县级市,其实是我国第三大家电工业基地。在2018全国百强县排行榜中,慈溪位列第6位,也是浙江仅有进入前10的县级市。

但改革开放曾经,慈溪在浙江省内算不上好地方,乃至不如邻县余姚。余姚处在绍兴和宁波的中心方位,商贸流转业兴旺。相对来说,慈溪定位为产棉区,遇到飓风等自然灾害,棉农的日子都成问题。环境塑造人的性情,慈溪人家底薄,因而愈加吃苦耐劳,勇于向外拓宽。

慈溪的家电工业起于20世纪80年代,最早是给国有家电企业做配件,以小规模的手艺作坊式出产为主。家家有厂,一度是慈溪的真实写照。

到90年代初期,企业的出产技能和流程越来越标准,开端为国外品牌代工出产。2000年今后,一些企业意识到在供过于求的年代,面临剧烈的竞赛,打造品牌才能让企业走得更远。

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卓力创建于1993年,但2004年才在欧美国家注册“卓力”商标。

2007年,卓力研宣告一款可以主动断电维护的台体电熨斗,使用过程中不必加水,还能避免钙质沉积,在欧美商场零售价达四五百欧元。而最新推出的“衣物护理中心”,把发皱的衣物挂入,设置好时刻,衣物会被主动熨烫平坦。

卓力总部坐落慈溪周巷镇,小镇上还有别的一个“隐形冠军”——月立电器。这家公司的美发器产品(包含吹风机、主动卷发器、蒸汽类护发用品)占全球销量的15%到20%。月立电器创建于1996年,最早做的也是电熨斗,后来才转到美容美发用具职业。

月立是典型的家族企业,股东是三位自然人:方国洪、方国忠、方国萍。跟大多数低沉的慈溪老板相同,你查不到太多关于他们的信息。

从代工发家,月立的客户包含飞利浦、康奈尔、伊莱克斯等。但从OEM到ODM,再到自有品牌,月立一向在往价值链上游延伸,不满足于只为世界企业规划、研制和制作。

现在,月立的年出售收入现已超越10亿元,每年还在以约20%的增速增加,依然坚持将年出售收入的4%投入产品研制。

月立电器

2015年,甚少承受采访的总经理方国洪对媒体说,国内小家电品牌进入世界商场难度较大,因而月立的自主品牌要先从国内商场做起。为了缓解劳动力成本上升带来的压力,公司还出资2000多万元引入全主动设备,在注塑部导入机械手等设备,使人员削减60%左右。

除了卓力和月立这样的上规模企业,周巷镇还有小家电整机企业300多家,配套企业1000多家,触及电熨斗、电吹风、咖啡机、取暖器、厨房家电等100多个类别,构成了较为齐备的小家电工业链。

周巷的民企老板,大多“有多少钱办多少事”,对借高利贷有天性的冲突。他们稳健务实,专注做好一件事,也就大大提升了企业的抗危险才能。

至于政商联系,某任市委书记说过这样的话:“民营企业是慈溪开展之根,企业家精力是慈溪开展之魂,企业家是慈溪开展之宝。站在新的起点上,咱们将像保护眼睛相同保护它们。”

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在杭州湾跨海大桥开工建筑的2003年,一家名叫沁园的清水设备企业搬入了杭州湾工业园区。

沁园由前中学老师叶建荣(任教于慈溪龙山中学)在1998年创建,开始名叫慈溪沁源清水设备有限公司。

叶建荣

听说他进入清水职业彻底出于偶尔。20年前,他请朋友在家吃饭,打电话让人送桶水过来,但水一向没送到,新买的饮水机没有派上用场。朋友说,能不能创造一个设备,自来水在清水器过滤一下就能喝。学数学身世的叶建荣听了这话,真的揣摩起来,最终开宣告了饮水机清水器。

创建沁园今后,叶建荣独爱说的话是:“即使是墨汁、农药倒进去,出来的仍是优质水。”

以沁园为龙头,慈溪呈现了一批清水器出产企业,逐步构成工业集群。但到2014年,联合利华宣告收买沁园集团55%的股份。收买金额为18.216亿元人民币(约合3.005亿美元),其时是这家跨国巨子在我国的最大收买案。

沁园变成了中外合资企业,收买完结今后,叶建荣不再担任公司董事长,只担任CEO。他否认了变卖企业套现的说法,但供认心境很杂乱,由于“明日我就不再是这家企业的董事长了”。

联合利华方面表明,肯定不会雪藏沁园品牌,反而会加大投入。

其时有音讯说,叶建荣凭仗抢先的膜技能,期望进入工业水深度处理范畴。但这需求巨额资金,他又等不到沁园上市,这才决议卖掉部分股权。他还定下了2018年上市,成为国内抢先的膜和水处理运营商的方针。

现在,叶建荣的身份是沁园集团创始人、甬潮工业群理事长、水艺集团董事长。水艺集团的事务包含膜的研制、出产和出售,工业水处理事务,水务的出资和运营。他以为工业水处理商场容量高达万亿元级,是当之无愧的“第2次饮用水革新”。

2018年,水艺集团没有上市,但这不重要,我国上市公司太多了。沁园作为慈溪最具知名度的小家电品牌,不再是民族品牌,这才是真的让人惋惜的工作。

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